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南京仁康医院践行医改政策,改革管理!

2018-03-03 11:05:44 来源:南京仁康增高医院

  南京仁康医院践行医改政策,改革管理!南京仁康医院2018年开春工作要点提出,“要注重降低平均住院费用,降低药品和耗材费用,进一步压缩平均住院日,减少加床,加快床位周转率,提高医疗服务质量,提升住院病人在院就医感受。”

  一、改革初见成效,出现四个合理:

  合理收治、合理检查、合理治疗、合理用药。这个四个合理不仅成为了管理者的追求,更成为了临床一线医护人员的自觉。医院加床降幅位居全市卫生系统,病区拥挤状态大为改观。

  二、建立新运行控制指标 减轻群众就医负担

  医改就是要让群众在不增加医疗费用的前提下,享受到高质量的、越来越满意的医疗服务。

  2017年的改革,我院把主要精力放在提高公益性服务上,严格控制医药费用的不合理增长,减轻群众就医负担。医院制订出台了《平均住院日及次均费用考核方案(试行)》、《南京市区医保单病种付费结算方案(试行)》、《药占比、耗材比控制考核方案》等考核办法,重点在单病种临床路径管理、平均住院费用、药品耗材占比、平均住院日、床位周转率等效率效益指标上精心调控,从绩效核算、考核、分配等多个环节进行改革,向临床一线倾斜,向高强度、高风险的科室倾斜,对高新技术的应用实行特殊政策。同时,对内健全成本核算体系,严格执行各项医改政策,加大对各科室的成本控制及核算,深挖内部潜力,降低运营成本,建立起了新的财务运行控制指标。

  三、实施科室综合目标考核 落实院科两级制

  实施临床科室(病区)综合目标管理考核,是深化医院管理改革、提高管理效能的重要举措,对于落实医院重点工作、加强医疗安全、提升科室综合实力、转变服务态度、提高服务质量、调动临床科室积极性起到促进和推动作用。

  医院制订下发了《南京市中心医院科室综合目标考核实施方案(试行)》,院长与科主任订立“书面契约”,把科室管理、医疗质量与患者安全、医疗纠纷处理、不良事件上报、病案质量管理、门诊服务、药品管理、临床用药、护理核心制度及岗位职责执行情况、护士长工作及病房管理质量、感染管理、医保管理、科研管理、行风职业道德建设、住培质量、继续教育、信息管理、科室形象维护、人事管理、消防安全、设备质控等考核内容,分26项总计1000分,实行月考核、季评价、年度综合,终分系统按排名兑现奖惩。

  方案进一步完善了院科两级管理体系,加大了科主任在科室管理中的责、权、利的比重,建立起了责任更明确、考评体系更健全、责任追究更严格的管理考核体系。“这个考核不光是考核科主任、护士长,它考核到科室所有人,需要科室全员心往一处想、劲往一处使地搞好科室建设、服务好就诊群众。”骨脊柱外科主任马超如是说。

  四、“辩方位而正则”。国家医改工作精神是指挥棒、方向标和导航仪,决定今后医院的发展方向。改革必须始终坚持正确方向,必须更加坚定深化改革、加快转型发展的决心和信心,引领区域医疗改革发展,自觉为区域人民群众提供更高水平的医疗服务!

来院路线

地址:南京市鼓楼区(原下关区)幕府西路118号